الأخبار الإقتصادية ليوم السبت 26 شعبان 1428 هـ الموافق 08/09/2007 م

**لـحـن الـمـشـاعـر** · 08-Sep-2007,05:25 PM

المؤجر والمسـتأجر ونقطة الخلاف

مماطلات في دفـع الإيجـار وإجراءات طويلـة الأجـل

الدمام - علي البراهيم

الاستثمارات العقارية – رغم وضوح نشاطاتها ونجاحها غالبا – لم تخل من الإخفاق والتلكؤ والمماطلة في الكثير من قنواتها المتنوعة فقد شهدت في السنوات الأخيرة – في ظل انتشار المخططات التجارية والوحدات السكنية وغيرها – جملة من الإشكاليات العالقة التي لم ينته أصحابها إلى حل حتى الآن كـ ( المساهمات المتعثرة وعدم الوفاء بالعهود والمماطلة في دفع الإيجارات) وغيرها من المشاكل.
ومن المشاكل التي تعانيها الاستثمارات العقارية بطء الإجراءات التنظيمية والتهاون في تنفيذ الكثير من القرارات المتعلقة بها وخاصة التي تتعلق بالمستأجرين ومماطلتهم في دفع الإيجار سواء على الصعيد الشخصي أو المؤسسي ، والتي تستمر لسنوات دون الوصول إلى حل يرضي الأطراف المتنازعة حيث تتلقى أجهزة الأمن وأقسام الشرط الكثير من القضايا المتعلقة بالمؤجرين والمستأجرين التي تصل بعضها إلى مشادات كلامية تتحول أحيانا إلى اشتباكات بالأيدي وربما اكثر من ذلك.
ومشكلة الملاك والمستأجرين تبدو الأكثر تعقيدا بين جملة المشاكل التي تعانيها الاستثمارات العقارية فهي لا تكاد تتوقف يوما واحدا وتتنوع بتنوع الزمان والمكان والأطراف
وتتسبب أحيانا في ظهور مشاكل جانبية لا حصر لها كالمشاحنات وغيرها بينما تظل عمليات الفصل في هذه المشاكل رهن الأحكام طويلة الأجل التي تصدرها الجهات المعنية في وقت لا تحتاج فيه سوى إلى جهة متخصصة ذات شخصية اعتبارية مستقلة يديرها مستشارون ومتخصصون في عقود الإيجار تعمل على إصدار القرار التنفيذي في حينه وعلى الجهة المنفذة إلزام المستأجر بدفع الإيجار أو ترك العين المؤجرة لأصاحبها فورا.
الخلل في التنفيذ
عبد العزيز ناصر السعد (عقاري) يقول : ليس الخلل في متابعة مشاكل المؤجرين والمستأجرين في الدوائر الحكومية بل في السلطة التنفيذية وهو عائد على التشريع والتنفيذ حيث لا توجد أنظمة حاسمة تعمل على الفصل في مثل هذه المواضيع والإشكاليات مشيرا إلى أهمية إعادة هيكلة العقود وتصديقها من الجهات المعنية حتى يتم الالتزام بنصوصها والارتكاز عليها عندما تتطلب الحاجة إليها لأن الكثير من العقود الموجودة في المكاتب العقارية في الوقت الحالي لا تحمل الصفة الرسمية في معظمها.
وأضاف: المملكة مقبلة على نهضة عمرانية كبيرة سيتم خلالها توفير مساحات سكانية كبيرة ووحدات سكنية للإيجار والتملك مما يعني أهمية ضرورة إيجاد أنظمة وسلطات تنفيذية قوية من شأنها القضاء على كافة التجاوزات التي تعانيها الاستثمارات العقارية بشكل خاص والسوق العقارية بشكل عام.
بعت المنزل لأتخلص من المستأجر
عبد الله عبد الرحمن النمر(مستثمر عقاري) يقول: الاستثمار العقاري يحتاج إلى نفس طويل مشيرا إلى أنه كان يمتلك عمارة في الخبر فاضطر لبيعها وتغيير وجهة استثماراته بسبب مماطلة المستأجرين.
وأضاف : المستأجرون المتزوجون هم أكثر مماطلة من العزاب لعلمهم بصعوبة إخراجهم من المنزل حتى في أصعب الظروف.
كسر الأبواب قبل خروجه
صلاح محمد الربيع (مالك) يقول : اشتريت منزلا وكان الشرط بيني وبين البائع أن يظل في المنزل لمدة شهر حتى يجد له منزلا فتمت المبايعة على هذا النحو واستلم قيمة المنزل كاملة ومر شهر وشهران إلى ستة أشهر ولم يخرج البائع وحاولت معه بكل الطرق لكنه لم يفعل فاضطررت لرفع دعوى وتعيين محام ومع ذلك لم أصل إلى حل فما كان منّي إلا الجلوس مع أبنائي أمام الباب لمدة ثلاثة أيام وبالفعل نجحت الخطة وخرج من المنزل في اليوم الثاني لكنه لم يخرج إلا وقد حطم كل شيء أمامه.
ترك الشقة بعد 7 أشهر مجانا
وقال سعد عبد الله السويلم (مستثمر عقاري) : امتلك مجموعة من المباني مؤجرة جميعها وأتلقى الإيجار من المستأجرين أولا بأول عدا واحد منهم يتأخر في كل مرة شهرا وأحيانا ثلاثة حتى تراكمت عليه 7 أشهر وعندما تحدثت معه وعدني بدفع الإيجار كاملا بعد العيد مباشرة (عيد الأضحى الماضي) لكنه اختفى قبل العيد بيوم اختفى من الشقة ولم أعرف مكانا حتى الآن علما أنه ترك الأبواب ومعظم الأبواب والنوافذ مكسرة فكلفني ترميمها 10 آلاف ريال.
وأضاف : يعلم هذا المستأجر أن ثمة تراخيا من قبل الجهات المعنية مما شجعه على المماطلة والاستهتار بحقوق الآخرين وترك الشقة هكذا مؤكدا أنه لن تكون هذه المرة الأخيرة له ما دامت الأنظمة الحالية هي الأنظمة.
الروتين سبب المشكلة
وقال حسين مبارك الشهراني (صاحب مكتب عقاري بالخبر) : السوق العقارية تحتاج إلى الكثير من الأنظمة كي تكون جاذبة للاستثمار لأن الكثير من العقاريين انصرفوا إلى المتاجرة في استثمارات أخرى نتيجة الإجراءات الضعيفة التي تعانيها السوق العقارية في الوقت الحالي مشيرا إلى أهمية إيجاد إجراءات نافذة وسريعة تجاه المخالفين والمماطلين كي نحظى بسوق عقارية راقية.
وأضاف : الكثير من المستأجرين يغادرون الأعين المستأجرة تاركين خلفهم فواتير الكهرباء وتلفيات كبيرة في المبنى في وقت لا يستطيع المالك في أحيان كثيرة رد حقوقه أو إلزامهم بدفع قيمة الفواتير أو تسديدها.
وأضاف : إن الجهات المعنية تعاني نقصا في اتخاذ القرارات السريعة والفاعلة فيما يتعلق بهذه المشكلة مشيرا إلى أن هناك أنظمة يتم التعامل معها في هذا المجال أكل عليها الدهر وشرب وروتين يجعل صاحب المطالبة يتنازل عن مطالبته بسبب التأخير في المواعيد وعدم الاهتمام بأن له حقاكما أن مستوى الدعاوى أكثر بعشرات المرات من حجم المستوى في تلك الدوائر لذا يجب فصل المطالبات المالية من بعض الجهات وتخصيص دوائر خاصة متفرغة بهذه المطالبات.

**لـحـن الـمـشـاعـر** · 08-Sep-2007,05:26 PM

خلاف مكاوي

علي المزيد
الجميع يعرف ان الخلاف في وجهات النظر والتفسيرات هو الأساس، لذلك يقول علماء الإدارة إن كل شيء ثابت إلا مبدأ التغير، لذلك رأينا جميعا كمراقبين أن خلاف شركة «مكة للتعمير» مع وزارة التجارة السعودية حول الجمعية التأسيسية لشركة «جبل عمر» خلاف صحي. ولكل وجهة نظر تنطلق من بواعثه، فالشركة تريد انهاء إجراءات التأسيس وإدخال السهم للسوق، لذلك ترى أي اجراء يعطل هذه الرغبة خاطئا وغير صحيح، ووزارة التجارة معنية بتطبيق النظام لذلك ترى ان أي مخالفة تكسر النظام مهما كانت دوافعها حتى لو كانت في مصلحة البلد غير صحيحة. لن أطيل في شرح الخلاف الصحي من وجهة نظري والذي يجعل الجميع يناقش الاجراءات والانظمة والسعي لتغيير نظام الشركات الذي مضى عليه اكثر من 50 عاما بدون تغيير واذا استمرت اجراءات التغيير بهذا البطء فسنحتاج خمسين عاما أخرى. اقترح في هذا السياق ان يتم الفصل بين النظام وبين لائحة تنفيذ النظام بحيث تنشأ لائحة اسمها لائحة تنفيذ النظام تناط بوزير التجارة، وتكون مهمتها تفسير نصوص النظام والتعامل مع روحه وتنفيذ تطبيقاته وكل حالة تعالج تكون قاعدة لما بعدها. نعود للخلاف فصلب الخلاف ان الوزارة رفضت قبول الملاك الجدد للحصص العينية بعد ان باعها المؤسسون بحجة ان النظام يمنع بيع حصص التمليك والوزارة تعاملت مع نص النظام، وحينما انتقلت الملكية بالإرث رفضت في البداية ولكنها وافقت في النهاية مع امكانية ان تطلب (التجارة) بقاء الحصة باسم المورث وتطلب وكيلا ينوب عن الورثة. وهنا لم تتعامل الوزارة مع نص القانون ولكنها تعاملت مع روحه، وكان هذا هو الأسلم والأصح، ويا ليت التجارة تعاملت مع نقل الملكية بذات المفهوم أي مع روح النظام مع السعي إلى التفريق بين الحصص النقدية والعينية، فأنا مع عدم بيع المؤسسين بالحصص النقدية أسهمهم لأسباب أهمها إثبات جدية مؤسس الشركة في الاستثمار وان الهدف ليس التأسيس والبيع فورا وتحقيق الارباح ولتذهب الشركة إلى جهنم. ولكن الحصص العينية أمر مختلف، فالعقار له ناقل ملكية مختلف متمثل في كتابة العدل، وكان يجب على الوزارة تبليغ «العدل» بعدم نقل ملكية المؤسس. والحصص العينية لها تقييم سوقي مختلف عن الأسهم، لذلك لا ينطبق عليها جدية التأسيس بحكم أن المشتري يعرف ثمن عقاره المتحول إلى حصة في الشركة. وهناك انواع اخرى من الحصص العينية يجب مراعاة فروقها، فعلى سبيل المثال لا الحصر اتفق جماعة من ملاك الدواجن على تأسيس شركة بينهم وقبلوا حصصا عينية ونقدية، فهل سترفض التجارة بيوع شركات الدواجن. ولنفترض ان الحصة بيض فهل سنسمح ببيعه قبل ان يفسد ام نتركه يفسد، «التجارة» لن تسمح ببيعه ولكنها ستسمح بان يفقس صوصا، فهل ستسمح ببيعه بعد ذلك، ام انها سترى ان تحول الجنس يمنع البيع ويغير الحصة ويمنع عقد الجمعية. الحمد لله ان أهل الابل النافقة جراء الأعلاف لم تكن لديهم نية انشاء شركة للإبل ولا فلن تنعقد جمعيتها، فهل تعتبر الحصة لاغية بعد نفوق الابل أم سيقبل التعويض الحكومي بديلا، وإذا ما باع شخص إبله إلى رجل يحب المخاطرة ونجت الإبل بفضل الله فهل ستقبل حصة بعد تغير المالك، كل هذه الأسئلة تحتاج لزمن قبل الإجابة. نظام الشركات قديم وبحاجة إلى تطوير كي تواكب متطلبات العصر ونمو الشركات، وكان الله في عون شركة جبل عمر ومساهميها.
* كاتب اقتصادي سعودي

**لـحـن الـمـشـاعـر** · 08-Sep-2007,05:27 PM

ترحيب أميركي بالانتقال «السلس» لقطاع الصناعات البلاستيكية في «جنرال إلكتريك» إلى «سابك»

الشركة السعودية تدشن «سابك للبلاستيكيات المبتكرة» وسط توقعات بتحقيق قفزات

نيويورك: صلاح عواد
في منتجع كرانويل بمدينة بتسفيلد في ولاية ماساشوست أقيم الأسبوع الماضي احتفال تدشين شركة سابك السعودية للصناعات البتروكيمياوية لشركة قطاع الصناعات البلاستيكية (جنرال إلكتريك) برسالة ترحيب من السيناتور الديمقراطي تيد كنيدي رحب فيها بالشراكة الاقتصادية بين السعودية والولايات المتحدة. وافتتح الحفل حاكم ولاية ماساشوسيت ديفال باتريك بكلمة رحب فيها بالانتقال السلس لقطاع الصناعات البلاستيكية لجنرال إلكتريك إلى شركة سابك السعودية واعتبر هذه الصفقة مؤشرا على استمرار العلاقات الاقتصادية في مجال الاستثمار بين السعودية وأميركا. يشار إلى أن الصفقة بلغت قيمتها 11.6 مليار دولار وبعد حيازتها من قبل شركة سابك السعودية سيكون عدد موظفي سابك 30 الف موظف وعامل.
بدوره أكد الأمير سعود بن عبد الله ثنيان آل سعود رئيس مجلس إدارة شركة سابك على أهمية هذه الصفقة الجديدة لتعزيز قدرات سابك التنافسية في الأسواق العالمية. وقال «إن هذه الصفقة تهيئ المجال لسابك من أجل الإسهام أكثر في المنظومة الاقتصادية الوطنية».

وبعد حيازة سابك لقطاع الصناعات البلاستيكية لشركة جنرال الكتريك تحول اسمها إلى «سابك للبلاستيكيات المبتكرة» وذكر الأمير سعود «ان الاستحواذ على قطاع هذه الصناعات البلاستيكية يعزز منتجات سابك البلاستيكية ويهيئ آفاقا أمام الصناعات التمويلية».

وفي تصريح خاص لـ «الشرق الأوسط» وصف الأمير سعود ، الذي يشغل أيضا منصبا حكوميا هو رئيس الهيئة الملكية للجبيل وينبع، يوم تدشين شركة سابك للبلاستيكيات المبتكرة بالتاريخي، وقال «إن نجاح هذه الصفقة بامتلاك شركة من هذا النوع يدل على نجاح استراتيجية شركة سابك في التوسع والتنوع». وأضاف «ان ما سمعناه من رجال الأعمال ومن المسؤولين الحكوميين مؤشر على أن شركة سابك للبلاستيكيات المبتكرة ستحقق قفزات كبيرة». وتابع يقول «إن هذه الصفقة بامتلاك الشركة سيعزز من مكانة سابك الدولية وستساهم في تعزيز الاقتصاد السعودي من خلال تنوع الاستثمارات وأن المواد الخام التي قامت عليها الصناعات البتروكيماوية تنتقل الآن إلى صناعات متخصصة فهذا الأمر سيقلل من المخاطرة إضافة إلى زيادة المنتجات وإلى زيادة فرص الاستثمار في القطاع الخاص وفي الصناعات البلاستيكية المتطورة».

في حين اعتبر المهندس محمد الماضي نائب رئيس مجلس إدارة شركة سابك ورئيسها التنفيذي «ان سابك بعد حيازة قطاع الصناعات البلاستيكية لشركة جنرال الكتريك يعني المرور في مرحلة مقبلة من التطور التقني والمعلوماتي والإداري لأن شركة جنرال الكتريك تعتبر من الشركات الرائدة عالميا». وأكد على أن سابك ستركز على العمل من أجل توظيف السعوديين في هذه الشركة الجديدة لاكتساب الخبرات اللازمة. وقال «إن إتمام هذه الصفقة في وقت قياسي سيعزز من مكانة سابك في كبريات الشركات العالمية الرائدة وأنها ستعزز من قدراتها الصناعية من خلال تشغيل وإدارة المزيد من العمليات الصناعية في المنطقة وفي أميركا وأوروبا وآسيا». واعتبر الماضي شركة سابك للبلاستيكيات المبتكرة خطوة هامة في نمو سابك وتنامي قدراتها في خدمة عملائها حول العالم. وقد شارك في احتفال التدشين عدد من رجال السياسة على رأسهم حاكم ولاية ماساشوست وعمدة مدينة بتسفيلد وعدد كبير من رجال الأعمال من الولاية. وتم تعيين براين غلادين رئيسا تنفيذيا لشركة سابك للبلاستيكيات المبتكرة وأعلن غلادين أمام تجمع ضم موظفي وعمال قطاع الصناعات البلاستيكية لشركة جنرال الكتريك اتمام صفقة شراء الشركة وتحويلها إلى سابك للبلاستيكيات المبتكرة. وقال «إن هذه الصفقة تطور أساسي لرؤية طويلة المدى لاستراتيجية الشركة».

وأضاف في التجمع الذي ضم أعضاء المجلس الإداري لشركة سابك وموظفي وعمال الشركة الجديدة قائلا «سوية سندير صناعة بتروكيمياوية وبلاستيكية عالمية وإدارة أعمالها من خلال الابتكار والتكنولوجيا والبحث والتطوير».

يشار إلى أن قطاع الصناعات البلاستيكية لشركة جنرال الكتريك رائدا في إنتاج المنتوجات البلاستكية على نطاق واسع في صناعة أجزاء السيارات ومعدات الرعاية الطبية والأجهزة الالكترونية. وكذلك في صناعات وسائط النقل والتعبئة والتنظيف والبناء والإنشاء وبالاتصالات وبتطبيقات الوسائط الإعلامية البصرية. ومنذ عام 2002 تحولت «سابك» إلى شركة عالمية ولها مصانع وفروع في أوروبا وأميركا وفي آسيا وتوجد حاليا في 100 بلد و50% من أعمالها الآن خارج السعودية وقد أصبحت واحدة من الشركات الدولية العملاقة.

**لـحـن الـمـشـاعـر** · 08-Sep-2007,05:28 PM

السعودية: 3 عوامل تخالف توقعات قطاع السفر وتهوي بموسم السياحة الخارجية

تراجع مداخيل الأفراد وغلاء المعيشة وانخفاض سعر الريال تتسبب في تسجيل أغرب موسم سياحي

الرياض: بدر الخريف
بعودة الطلاب والطالبات إلى مدارسهم اليوم السبت ينتهي الموسم السياحي في السعودية الذي وصفه أحد كبار المستثمرين في قطاع السفر والسياحة بأنه الأغرب في تاريخ القطاع، بعد أن سجل انخفاضا في أعداد السياح عكس ما كان متوقعا قبل حلول الموسم، إضافة إلى توجه السائح السعودي إلى محطات داخلية وخارجية تميزت برخص أسعارها وعدم ارتباط السائح بأية برامج سياحية مدفوعة كما هو معتاد خلال السنوات الماضية. وعلل المستثمر السعودي التغير الذي طرأ على خريطة السياحة السعودية صيف هذا العام إلى عوامل تتعلق بانخفاض مداخيل السعوديين نتيجة انهيار سوق الأسهم وغلاء المعيشة وارتفاع الأسعار إضافة إلى انخفاض سعر الريال مقابل العملات الأخرى.
وبحسب الدكتور ناصر بن عقيل الطيار رئيس مجلس إدارة مجموعة الطيار للسفر والسياحة فإن الموسم السياحي في السعودية الذي انتهى بسلام كان من أغرب المواسم التي مرت في تاريخ البلاد، حيث سجلت أعداد المسافرين انخفاضا لافتا عكس ما كان متوقعا قبل حلول الموسم والذي قدر في حدود 7 ملايين سائح، مرجعا ذلك لانخفاض مداخيل السعوديين جراء انهيار سوق الأسهم وغلاء المعيشة وارتفاع الأسعار بنسبة تقارب 40 في المائة وانخفاض سعر الريال مقابل العملات الأخرى وخصوصا اليورو والجنيه الإسترليني.

وأضاف الطيار لـ«الشرق الأوسط» أن خريطة السياحة في السعودية لهذا العام شهدت ظهور محطات ووجهات سياحية كانت مقصدا للسعوديين بشكل لافت بسبب انخفاض أسعارها حيث تربعت مصر على قائمة المحطات الأكثر طلبا بحوالي مليون سائح، تلتها ماليزيا بحوالي نصف مليون سائح، في حين غابت وجهات خارجية كانت مقصدا للسعوديين في السنوات الماضية، وتحول كثير من السياح الذين ارتبطوا بحجوزات خارجية في بداية العام إلى السياحة الداخلية التي شهدت إقبالا كبيرا وسجلت هذا العام النسبة الأعلى في تاريخها.

وكان عبد الله بن سلمان الجهني نائب الأمين العام للسياحة والتسويق في هيئة السياحة السعودية قد كشف عن تسجيل البلاد مركزاً متقدماً على مستوى المنطقة في عدد المهرجانات والفعاليات السياحية التي تمت إقامتها صيف هذا العام وتميزت بجودة تنظيمها وتنوع برامجها وكثرة مرتاديها، مشيراً إلى أن الهيئة اعتمدت على شركائها في القطاعين الحكومي والخاص في إنجاح الفعاليات والأنشطة بتقديمها الرعاية والدعم الفني وإكساب العاملين في هذين القطاعين التأهيل والخبرة التي تؤهلهم لتحقيق هذا النجاح ضمن «برنامج تطوير الفعاليات السياحية» والذي يهدف إلى تسهيل حصول القطاع الخاص والمناطق على مساندة الهيئة لتنظيم وتطوير الفعاليات والمهرجانات السياحية ذات المردود الإيجابي على صناعة السياحة في المملكة.

ولفت الجهني إلى أن «برنامج تطوير الفعاليات السياحية» هدف إلى تسهيل حصول القطاع الخاص والمناطق على مساندة الهيئة لتنظيم وتطوير الفعاليات والمهرجانات السياحية ذات المردود الإيجابي على صناعة السياحة في البلاد ولتحقيق تنمية سياحية مستدامة، معتبراً أن البرنامج الذي تضمن آليات وإجراءات وأنواع الدعم والمساندة التي قدمتها الهيئة لتلك الجهات حقق نتائج إيجابية خلال الثلاث سنوات الماضية، واسهم في تنظيم أو تطوير عشرات الفعاليات السياحية ذات الطابع الجديد على السعودية والتي كانت لها تأثيرات ايجابية على السياحة المحلية. وأبان الجهني أن الهيئة سعت من خلال البرنامج إلى تحقيق العديد من النتائج منها: تطوير فعاليات سياحية موزعة على أوقات السنة المختلفة؛ للتقليل من الموسمية، وزيادة عدد الفعاليات الجاذبة في غير المواسم المعتادة، وتقديم الدعم والمساندة لزيادة انتشار تنظيم الفعاليات لتشمل جميع المحافظات والمدن والمجتمعات الصغيرة في مختلف مناطق المملكة، وتحقيق استفادتها الاقتصادية والاجتماعية من السياحة، وتكوين مئات الفرص الوظيفية للكفاءات السعودية للعمل في الفعاليات سواء كوظائف دائمة أو مؤقتة، وتحويل الفعاليات السياحية إلى فعاليات منتجة اقتصادياً تحقق عوائد ضخمة للمناطق التي أقيمت فيها.

وكشف الجهني عن تحقيق الفعاليات السياحية عوائد كبيرة من أبرزها «فعالية قيادة السيارات في الصحراء» التي أقيمت في منطقة القصيم وحققت 18 مليون ريال عوائد مباشرة على المنطقة، و«رالي حائل ـ تحدي النفود الكبير» والذي حقق في دورته الأولى أكـثر من 30 مليون ريال عوائد مباشرة على المنطقة، إضافة إلى دعم العديد من الفعاليات السياحية في مختلف المناطق، وزيادة عدد منظمي الفعاليات السياحية فيها إلى أكثر من 100 منظم كأساس لتكوين صناعة فعاليات محلية.

ولكن الطيار عاد للتأكيد أن الموسم السياحي المنصرم شهد انخفاضا في عدد أيام حجوزات الغرف والشقق الخارجية بمتوسط بلغ 15 يوما عكس ما كان سائدا في السنوات الماضية حيث كان متوسط عدد الأيام التي يفضل السائح السعودي قضاءها في وجهاته السياحية يصل إلى 60 يوما، كما أن طلبات السائح على السكن تتركز على الفنادق ذات الأربعة نجوم وأقل وهو مخالف لما اعتاده في السنوات الماضية.

وكشف رئيس مجموعة الطيار للسفر والسياحة في هذا الصدد عن تلقي مجموعته طلبات كثيرة من سياح سعوديين لحجز غرف ثلاثية ورباعية لتستوعب أكبر عدد من أفراد الأسرة، وهو الأمر الذي يحدث لأول مرة، مشيرا إلى غياب شبه تام في حجوزات البرامج السياحية وعدم ارتباط السياح بها لتوفير المصاريف.

ورأى الدكتور الطيار أن الموسم شهد تغييرا في المحطات السياحية حيث ألغى حوالي 30 في المائة من السياح حجوزاتهم الخارجية واستبدلوها بحجوزات داخلية أو إلغائها نهائيا، مضيفا أن الموسم شهد استغناء الكثير من السياح عن استخدام الطيران وسيلة للتنقل واستبدالها بالمركبات وخصوصا في الرحلات الخارجية لدول الخليج وسورية والأردن ومصر أو خلال تنقلهم في المصايف الداخلية، كما لوحظ أن حركة المطارات في المدن الرئيسية وخاصة في أيام الذروة ونهاية الأسبوع أصبحت منخفضة ولم تكن في المستوى المعتاد عليه.

وضرب مثلا على انخفاض أعداد المسافرين السعوديين إلى الإمارات بسبب ارتفاع أسعار الفنادق والشقق هناك التي سجلت زيادة كبيرة من 350 إلى 1750 ريالا لليلة الواحدة، مشددا على أن زيادة الأسعار بنسبة 40 في المائة على مختلف السلع بما فيها المنتجات والبرامج السياحية انعكست على الموسم، معتبرا أن الآثار الاقتصادية لأية صدمة لا تتضح إلا بعد مضي عدة أشهر على حدوثها، ولعل انهيار الأسهم خلال العام الماضي وارتفاع أسعار المعيشة منذ بداية العام وانخفاض سعر الريال مقابل العملات الرئيسية الأخرى اتضحت مع بداية موسم السفر الذي انتهى قبل أيام.

**لـحـن الـمـشـاعـر** · 08-Sep-2007,05:28 PM

*
تدعو شركة أنعام القابضة مساهميها لحضور اجتماع جمعيتها العامة غير العادية لتخفيض رأس مال الشركة (اعلان تذكيري)
*
*
08/09/2007 - 08:41
*
*
*
*
*
تعلن شركة مجموعة أنعام الدولية القابضة أنها تلقت موافقة وزارة التجارة على انعقاد جمعيتها العامة غير العادية ، وبهذا يسرها دعوة المساهمين الكرام لحضور اجتماع الجمعية العامة غير العادية الذي سينعقد بإذن الله في تمام الساعة السابعة والنصف من مساء يوم الأحد 27/08/1428هـ الموافق 09/09/2007م بقاعة كرستال بفندق كروان بلازا جدة وذلك للنظر في جدول الأعمال التالي : تخفيض رأس مال الشركة من (1200) مليون ريال إلى (109) مليون ريال بنسبة تغير في رأس المال (90.83%) وبالتالي تخفيض عدد الأسهم من 120.000.000سهم(مائة وعشرون مليون سهم) الى 10.900.000 سهم(عشرة مليون وتسعمائة الف سهم) بمعدل تخفيض (11 : 1) لكل سهم ، وسيتم تحديد تاريخ سريان التخفيض فور الموافقة عليه ، ويرجى من المساهمين الذين يرغبون في توكيل غيرهم من المساهمين ممن لهم حق حضور الاجتماع (من غير أعضاء مجلس الإدارة أو موظفي الشركة) إرسال التوكيلات اللازمة ، مصدقة من الغرفة التجارية أو من أحد البنوك أو موافقة جهة العمل -إذا كانت جهة العمل قطاع خاص فيتعين تصديق توقيع المسؤول من الغرفة التجارية ، مناولة باليد أو بالبريد المسجل إلى مقر المركز الرئيسي للشركة (جــدة, ص ب 6352 جدة 21442) أو على رقم الفاكس 026357006 و ذلك قبل موعد الاجتماع بثلاثة أيام على الأقل ، مع ضرورة إحضار المساهمين الحاضرين للاجتماع ( أصالة أو وكالة) بطاقاتهم الشخصية و ما يثبت ملكيتهم للأسهم. هذا وينعقد الاجتماع صحيحاَ إذا حضره مساهمون يمثلون نصف رأس المال على الأقل، وإذا لم يتوفر هذا النصاب في الاجتماع الأول، توجه الدعوة لاجتماع ثان ويكون الاجتماع الثاني صحيحاً إذا حضره عدد من المساهمين يمثل ربع رأس المال على الأقل.
*

**لـحـن الـمـشـاعـر** · 08-Sep-2007,05:29 PM

*
مجموعة صافولا تكمل صفقة شراء 5% من أسهم شركة تعمير الأردنية
*
*
08/09/2007 - 08:45
*
*
*
*
*
صرح دكتور سامي محسن باروم العضو المنتدب لمجموعة صافولا بأن المجموعة قد أتمت بحمد الله - صفقة شراء 5% من أسهم شركة تعمير الأردنية القابضة التي تعمل في مجال التطوير العقاري برأسمال مقداره 300 مليون دولار (ما يعادل نحو 1.225مليار ريال). وكانت الشركتان قد أبرمتا خلال شهر يوليو من العام الجاري مذكرة تفاهم والتي سبق الإعلان عنها عبر موقع تداول - تعهدا بموجبها بإتمام هذه الصفقة التي من المنتظر أن تمهد الطريق أمام الشركتين للدخول معاً مستقبلا في عدد من الفرص الاستثمارية في مجال التطوير العقاري تستهدف بصورة رئيسة فئات ذوي الدخل المتوسط والمحدود في المنطقة العربية. وبموجب الاتفاقية التي تم إبرامها اشترت مجموعة صافولا 10.6 مليون سهماً من أسهم شركة تعمير الأردنية لقاء ثمن مقداره 22.8 مليون دينار أردني (ما يعادل نحو 120 مليون ريال سعودي). وفي هذا الخصوص أضاف د. باروم أن الاتفاقية تعد آلية مثلى لتعزيز استثمارات الشركتين في قطاع التطوير العقاري وستحظى مجموعة صافولا، بموجب الاتفاق، بمقعد في مجلس إدارة شركة تعمير الأردنية بما يتيح المجال واسعاً لاستخدام قدرات الشركتين وخبراتهما بصورة مشتركة مما يعزز الفرص أمام نجاح المنتجات العقارية المتميزة التي يتوقع أن بوجدها هذا التعاون المشترك الأمر الذي سيسهم بصورة فعالة في إيجاد قيمة مضافة لصالح مساهمي الشركتين بإذن الله.
*

**لـحـن الـمـشـاعـر** · 08-Sep-2007,05:30 PM

تدعو شركة تهامة للإعلان والعلاقات العامة والتسويق مساهميها الكرام لحضور إجتماع الجمعية العامة غير العاديـــة ( إعلان تذكيري ) روابط متعلقة
السعر المفصل
ملف الشركة
2007-09-08 15

52

يسر مجلس إدارة الشركة دعوة المساهمين الذين يمتلكون عشرين سهماً فأكثر لحضور إجتماع الجمعية العمومية غير العادية والذي سيعقد في تمام الساعة العاشرة من مساء يوم الأحد 27/08/1428هـ الموافق 09/09/2007م وذلك بمقر إدارة الشركة بجدة الدور السادس مبنى تهامة شارع الأندلس ويتضمن جدول الأعمال : تعديل بعض مواد النظام الأساسي كالتالي : تعديل الفقرة رقم (5) من المادة (3) والتي تخص التوسع والبيع في الأدوات المكتبية واللوازم المكتبية وخلافه إضافة الفقرة التاسعة الجديدة إلى المادة (3) لأغراض الشركة التي تنص على : شراء الأراضي لإقامة مبان عليها وإستثمار هذه المباني لصالح الشركة تعديل المادة (4) لتكون يجوز للشركة التملك والدمج والشراء في الشركات التي تزاول أعمالاً شبيهة بأعمالها تعديل المادة (15) يجوز إعادة تعيين مجلس الإدارة لمدة مماثلة تعديل الفقرة (أ) من المادة (18) والتي تخص التوسع في سلطات المجلس علماً بأن النصاب القانوني لإنعقاد الجمعية هو 50% والله الموافق

**لـحـن الـمـشـاعـر** · 08-Sep-2007,05:31 PM

تدعو شركة تهامة للإعلان والعلاقات العامة والتسويق مساهميها الكرام لحضور إجتماع الجمعية العامة العادية الثالث والعشرين ( إعلان تذكيري ) روابط متعلقة
السعر المفصل
ملف الشركة
2007-09-08 15

17

يسر مجلس إدارة الشركة دعوة المساهمين الذين يمتلكون عشرين سهماً فأكثر لحضور إجتماع الجمعية العمومية العادية في دورتها الثالثة والعشرين والذي سيعقد في تمام الساعة التاسعة مساء يوم الأحد 27/08/1428هـ الموافق 09/09/2007م وذلك بمقر إدارة الشركة بجدة الدور السادس مبنى تهامة شارع الأندلس للنظر في جدول الأعمال : أولاً : الموافقة على تقرير مجلس الإدارة عن السنة المالية المنتهية في 31/03/2007م وحساب الأرباح والخسائر عن السنة المالية من 01/04/2006م وحتى 31/03/2007م . ثانياً : إبراء ذمة أعضاء مجلس الإدارة الحالي عن السنة التي بدأت في 01/04/2006م وإنتهت في 31/03/2007م . ثالثاًً : الموافقة على إختيار مراجع حسابات الشركة من بين المرشحين من قبل لجنة المراجعة لمراجعة حسابات الشركة للعام المالي الذي بدأ في 01/04/2007م وينتهي في 31/03/2008م والبيانات المالية الربع سنوية وتحديد أتعابه . رابعاً : الموافقة على توصية مجلس الإدارة بتوزيع أرباح على المسـاهمين بواقـع ( 0.75 ) هللة وبنسبة ( 7.5% ) من رأس المال وتكون أحقية الأرباح لمالكي أسهم الشركة بنهاية تداول يوم إنعقاد الجمعية علماً بأن النصاب القانوني لإنعقاد الجمعية هو 50% والله الموافق